医院管理信息系统的开发与实施X大学有本科生、研究生等各类学生2万
X大学有本科生、研究生等各类学生2万余人，教工近3000人。校除了承担全校各类人员的医疗服务外，还面向社会提供医疗服务。2002年以前，医院只有一台计算机用于文件打印等简单工作。几乎所有工作全部手工完成。2000年末，医院药房在盘点时，发现缺少一箱价值15000多元的利君沙药品。具体原因不清楚。该事件直接导致医院院长被调离。由一名一直从事人事和党务工作的李处长接替院长职务。 李院长上任后，对医院开展了一系列的整顿。其中一项措施是开展药房药品管理的信息化。期望通过计算机管理，使药房的药品管理帐目清楚，有问题
不了解医院系统，就当交流下看法吧，做工程首先要领导重视，起码是相关领导重视，不只是口头上的，领导必须深入了解（被了解）该项目要解决的问题以及解决的思路，这样才有向下推的力度；要抓到关键点的关键人员，理解透彻问题来源，以及原有流程，让关键人员理解工作思路，这样才有参与；要与该项目 的实施人员密切交流，让他们熟悉行业特点以及项目的特殊性，这样才能保证项目顺利的按计划有步骤的开展；要坚持原有的既定方针不要随意更改要求（除非出现了非常大的偏差），这样开发（架构）人员也能有条不紊的进行开发(测试)，而不是动不动就修改软件基础架构，这样做才能保证软件质量。最重要的是，有专人来协调项目，最好企业与软件公司各出一人协调项目。 做完项目不要怕功能不够灵活，可以考虑二期进行弥补，只要得当定制开发项目比作通用项目要目标明确的多。