谁知道公司里的运营部主要是干吗的？

谁知道公司里的运营部主要是干吗的？: 一,运营部各岗位职责 2007年05月19日星期六 19:40物流运营部配送中心部门经理助理兼项目经理主要工作内容： 1、参与配送中心项目(大型货架仓库,约1万平方米)的起草、谈判 2、针对客户的特点和要求制定个性化的操作流程 3、根据项目特点，进行合理分工，制定相关岗位职责及规章制度 4、组织相关人员进行WMS的分析、策划、编写及修改 5、贯彻执行分公司的质量目标和质量方针，遵守各项规章制度 6、组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务 7、负责部门的安全管理工作，确保部门人员安全生产 8、负责部门的设备管理工作，保证机械设备的正常运作 9、及时收集客户的反馈和处理业务信息，加强与客户的沟通 10、全面负责配送中心项目日常管理工作物流运营部物流专员 1、协助部门经理负责分公司物流运营的控制管理，对货物（包括货物的搬运、入库、验收、储存、保管、保养、包装、防护、出库、交付）、单证、服务质量进行控制管理和监督检查 2、参与货运代理业务洽谈, 承接货代业务 3、负责分公司物流合同的评审、实施和监督检查，建立客户档案，加强与顾客的沟通，及时反馈信息 4、负责部门文件、资料和各种质量记录的控制和管理仓库：负责客户货物的进库装卸、存放，以及出库作业等仓储管理工作一、账目建立健全账目、手工台账，做好每日库存报表。严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、账目、库表的准确性负责。二、出入库 1、先出后进、合理有序。 1、发货认真、仔细，货单一致。 2、冰洗直送顾客的，出库时须开箱检查。 2、库内整洁，商品堆放整齐，安全通道畅通。 3、有效监督装卸工轻装轻卸，杜绝野蛮装卸。 4、安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。三、盘点根据库存报表每天一次小盘点，七天一次大盘点。账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。四、每天货物结束后，库工重新调整库位，码放商品，提高库容利用率。五、残次品加强残次品管理。每七天向物流经理及业务部门上报一次残次商品明细。二,某运输公司一、运营部职责运营调度员应严格履行自己的职责，及时安排司机发货，每天必须将前一天工作日的报表交至总经理办公室以做备案，并且每周进行一次周总结。二、车辆的选择车辆货厢尺寸必须符合国家、法规的规定，证照齐全，状况良好；自带防雨、防潮的蓬布、绳索及捆绑用的竹片等保护材料并保持完好；不同的货物用不同的车型，适合客户产品的运输，保证所派车辆内壁无凹凸不平之处，车厢内必须整洁、无水渍、油渍或污染杂物。三、驾驶车辆的控制根据不同的货物，不同的情况，不同的车辆来控制车速。原则上每部车上至少有两名司机，既保证预定到达实地，又保证控制正常车速，保证货物的安全。四、驾驶路线的选择沿途应选择最佳路线，有高速公路的不走一级公路，有一级公路的不走二、三级公路。五、货物的遮盖、防护、固定措施及其它方面车辆必须备带完好的遮盖的防雨蓬布和直径15mm以上粗的尼龙绳索并按下列要求捆绑： ◆从高往下捆绑，左右向中间捆绑，以防产品上下跳动和移位；从尾向前捆绑，以防产品向后溢出； ◆凡产品包装箱边角受捆绑绳索索勒时，必须垫有竹板片或其它垫板等保护材料； ◆必须在产品顶部盖有无洞、无裂的防雨蓬布，做到产品全遮盖； ◆车辆前进方向的端面，防雨蓬布必须牢固、紧贴，以防雨水直接浸入产品包装； ◆防雨蓬布四角和底边，必须固定在车厢板之上，捆绑结扣应牢固，不许露外松结。如装车方式为第二层或二层以上的按以下方式加固： ◆顶层产品顶部全部用纺织胶带锁定,车身长度在10米以下的，加固3道过岗绳； ◆车身长度在10米以上的，加固5道过岗绳； ◆车身尾部装载的产品（包括第一层和顶层）必须用绳索（不得用编织胶带）从后向前捆绑固定。 ◆捆绑绳索和甲方产品包装箱之间必须垫有竹板片等保护材料，严禁捆绑绳索直接捆绑产品包装箱边角和利用包装箱作受力点；六、对驾驶司机的行为要求司机只负责自己的本职工作，在发货人指定的提货地点提货时，要求严格遵守提货地点的规范要求，并且不允许随处走动，不允许抽烟。在收货方，应对收货人有礼有节，遇到本职岗位不能解决的问题，应当立即电告公司相关部门或当地的分公司办事处。七、司机的驾驶经验每一辆运输车辆都会配备主、副两名司机，主司机的驾龄至少不能少于五年。三,某供电公司配电运营部部门职责说明 2007-03-21 64KB DOC 某供电公司配电运营部部门职责说明 1 部门目标配电运营部作为某供电公司的一个准事业部，在公司分管副总经理的责任领导下，统筹运营市区20kV及以下配网资产管理，包括规划、设计、建设、运行、维护等业务。 2 部门主要工作内容说明内容 1. 配网规划与计划 * 配网规划 o 负责收集与配电网规划相关的政策、法律法规、行业规划经验、运行数据等信息，并作规划影响分析 o 负责编制、上报公司配网规划原则、典型设计标准、配网投资成本标准。 o 负责逐步建立配网分类分区域负荷预测模型，确定负荷预测各项系数（同时系数、不平衡系统、需用系数等），做好市区配网负荷预测工作 o 负责编制、上报市区配网规划及滚动修编配网规划，并对上级电网电源点设置和建设时间提出建议；负责审核县（市）公司编制的配网规划 o 负责依据市政规划调整，编制、上报市区新建、改建区域配电网规划 o 负责制订、上报市区配网3-5年期投资规划（资本性和运营性）；审核各县（市）公司制订的3-5年期配网投资规划 o 负责编制市区配网基建项目可研报告并上报公司审批，负责审核各县（市）配网基建项目可研报告 o 负责制定市区配网基建项目的具体方案 * 综合计划 o 负责编制市区配网年度基建项目计划；负责审核各县（市）公司的配网年度基建项目计划 o 负责汇总编制市区配网年度（包括资本性及非资本性）综合计划，上报规划计划部 o 负责依据公司下达的市区配网年度项目资金计划（含资本性和非资本性），进行年度项目综合平衡和排序；负责部门年度资金控制 o 负责市区20kV及以下生产性固定资产零购管理 * 客户服务 o 负责与营销部门协调，在合理满足客户需求和保障公司利益的前提下，制定统一的内部服务水平协议和对外服务标准 o 会同客户经理提出市区20kV及以下业扩工程草案，并根据公司规定的权限直接确认或报公司业扩会议审批后确认 o 负责业扩项目设计 o 依据内部服务水平协议，负责业扩工程管理 * 负责定义配网规划信息技术支持需求和商用软件选用建议 2. 设备管理： * 负责在部门内部建立垂直层级汇报制度，明确设备责任和考核要求，严格设备点检关键词：电力、燃气与供水业发电业企业组织结构岗位说明书岗位说明书 (行业不同运营部职责也不同,以上仅供参考)