- 战略预算是什么?全面战略预算是什么？战略与预算到底是什么关系？跪
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- 什么是战略预算？
战略预算是以战略目标为编制起点,针对战略行动计划而编制的确保战略行动开展所需资源的预算。
为什么要根据战略来编制预算？
确定预算目标的方法有很多，净利率法、成本利润率法、资产报酬率法、投资报酬计算法、历史数据推断法、联合基数法六种方法属于传统预算确定预算目标的方法，方法本身只是一种估算，没有结合企业的战略方向，企业资产的所有者与经营者在确定预算目标时会发生严重的博弈现象，博弈之后的预算目标也未必真正符合企业战略发展的需要，而根据企业战略来编制预算，是站在更高的高度来确定预算目标，是确定预算目标的最先进的一种管理方法，结合了企业的战略方向与长期部署，看的最远，思考的也最成熟，所有者与经营者也沟通的最有效，预算目标的可操作性、可实现性都很高。
战略预算-管理界的工业对战略预算的描述
企业通过对外部环境和内部因素进行分析，再结合竞争者将要采取的战略，综合平衡后探索一条最适合自身发展的路径，即企业的战略。
企业制定战略的目的就是为了扬长避短、趋利避害，最终获得更大的价值。 企业在制定战略和战略目标后，需要将战略目标进行分解形成阶段性战略目标，通常以一年为一个周期。有了阶段性战略目标后，要求企业有计划有步骤的完成各个阶段的战略目标，最终实现企业的长期战略目标。
企业为了实现各个阶段的战略目标，需要对企业的人、财、物、供、产、销进行统筹安排。销售部门编制销售预算，确定将要销售的产品品种、数量、单价、回款时点与金额；生产部门编制生产预算，确定将要生产和结存的产品品种、数量；采购部门编制采购预算，确定将要采购原料的品种、数量、单价、付款时点与金额；各部门根据企业战略发展的需要编制费用预算；人资部门编制直接人工成本预算，等等；财务部门汇总各种预算，编制产品成本预算表，最后，形成盈亏预算表与资金预算表、预计资产负债表。企业就是通过对这些预算报表的编制，来统筹和分配资源，目的是为了保证每项作业都能在最及时的时点上配置最恰当数量的资源，最后实现企业的战略目标。并且，所有预算报表在编制过程中均要求符合企业战略发展的需要，否则不予批准。所有经过批准后的预算报表，均要求落实目标责任制，将各责任人的利益与目标的实现进行捆绑，来保证企业战略目标的实现。摘抄《战略预算-管理界的工业革命》。