如何进行组织定位与职能描述
在具体的组织定位与职能描述过程中，华恒智信开发出一套三级职能描述的工具，这三级包括部门组织的定位与角色（阐述部门组织存在价值与目的）、部门组织具体的管理活动（澄清部门职责与主要权利，实现二级分解）、部门组织具体的业务活动（确定部门工作程序与任务标准落实岗位情况）。该工具的应用与提出，可以通过量化的工具与相关手段澄清部门定位与职责，避免职责重叠，工作遗漏，实现管理中既无重叠，又无空白的职责与权限设计目标。