- 我们是家族企业，该如何处理我们之间的关系。公公的女儿属于合资关系
- 公公的属于合资关系，也和我们在一起上班，他负责一边的业务及生产（副手有他老公、他大哥、他大嫂），我这边就我们俩口子，因为是同行业，他有时过来，就经常指指点点，和工人说他们那边如何优秀，伙食如何好等等大大小小的事， 我们这边的工人要比那边多一倍多，机器设备也多，我最不喜欢他说我们这边不好（其实事实也不像他说的那样，他那边就那样好管理，只是那人说话跷皮，给自己脸上贴筋），我认为像这样的家族企业等到死也不会有宏伟的发展前图，公公还老说我们娌妯不如他的姑娘，他那边那么多的陪衬品还总是说他自己一个人打理，我认为那不
- 近代华人的经济史，实际就是家族制企业的发展历史。民营企业家族化，对小型民营企业不仅没有不利，而且是必然和有效的选择。但是企业规模壮大后，以亲情联合而不是以资本联合的模式，无法实行股份制企业制度，从而限制了公司的发展。温州现象就是实例。
你说得对,在中国家的熏陶下，产生家族制民营企业非常自然，然而突破家族式管理模式的关键是重塑现代管理制度。否则,就会象你说得那样,等到死也不会有宏伟的发展前途。
你说得那些，家庭企业内部互相指手划脚，公公的期望偏向等，还是要害问题，真正的核心要害是，现代企业制度要求把所有权与管理权相对分开，而家族式企业恰恰是合二为一。
由于家族企业是靠血缘关系而不是靠资本关系维持的，从而在企业内部形成了独特的多级法人制度，也就是你说的那些现象。
说老实话，目前还真没有太多的办法，家族制企业在组织结构、经营机制和管理模式上，往往带有亲缘和家族经营色彩，既使改制也不会有实质性变化。
但是完全可以扬长避短，家族制企业可以满足经营所要求的决策的一致性和行为的统一性，而且家族成员之间天然形成的自我约束、自我牺牲精神，更能节约管理费用并给企业带来合作效益。
我个人觉得，家庭企业要想发达和长久，最根本的是要引进管理人才，家族制企业重用“外人”，必须有信用制度的支撑，信用制度包括法律形式和文化观念两种形态。当然，家族制企业面临最大难题是，聘用到既有能力又忠诚、负责、可靠的管理人才，真正实行职业经理控制的现代企业管理。总之，家族企业任重道远啊。