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自1977年起,每年引进、含石棉材料含石棉材料组织国际大专程式编写比赛. 这次比赛,其中包括区域和决赛比赛资格,提供学生有机会展示自己、提高技能的节目. 在这次比赛中,一队由三名学生解决问题,提供尽可能多的在5个小时. 解决问题的团队,最赢,制作播出权方式」解决产出一套(秘密)投入试验. 虽然队员的个人技术很重要,要高度团队要运用协作小组. 参加1995年比赛的决赛(2人还参加了1994年的总决赛),我们已经有很多想法和战略合作. 这一条,我们总结不同意见争议,我们希望你参加这次比赛以往(或其他),这些信息将在你宝贵. 基础:实践、实践、实践! 因为只有一台电脑供三人,有良好的合作是必不可少的. 但是,充分利用策略,但同样重要的是,你是个人技能的磨练. 你有没有才华,你完全可以搞一次. 我们的哲学,有三个关键因素是一个好的节目组:标准算法的知识和能力,能找到合适的算法对每一个问题的规定; 密码算法成为一个有能力的工作计划; 具有战略和队友配合你. 策略小组会讨论这个核心的一条. 尽管如此,仍有一些重要的因素提高你的个人能力. 在分析问题的节目比赛前,我们发现了同样的问题一再发生. 它们可分为5大类:1. 搜索问题. 这种状况使大批检查,以找出最好的方法,还是有许多方法可以做到的. 往往很难执行的期限规定,所以你要注意你的复杂算法. 2. 图表问题. 具有特殊结构的问题,使他们能够派一个图表-标准算法理论问题甚多. 3. 几何问题. 这些涉及几何形状、线和角度. 4. 琐碎问题. 选用适当的算法是明确的,但通常要经过一段时间来仔细规划. 5. 非标准问题. 第3类标准算法在文献中也有详细记载,你应该事先规划算法,把这些公司与你比赛. 这样,你才能避免犯同样的错误一再(小),你可以集中困难的问题. 另一个角度来看,是有效率的做法节目. 这并不意味着类可以尽快后来花了很多时间和调试. 相反,思考问题,所有可能发生的情况. 然后你计划算法,以时间来确保你做到一次调试,最低金额,通常需要调试了很多宝贵的时间. 成为一个团队,重要的是你可以有很多的训练比赛的情况下,是接近真实的比赛可能:5分,一台电脑,一个新的问题,每次和陪审团判断你的节目. 团队策略:当你的理论运算能力和节目水平达到了你不能再改进,改进策略小组你会给你,你需要额外的优势登顶. 我们实行不同的节目内容与队员和战略多年,看到了许多其他队也是如此. 从这个理论,我们制定了最佳团队应该如何在比赛中表现. 然而,完善策略不是要:1995年世界冠军、Freiburg大学,是一组赛,赢了1994年欧洲比赛西北、华沙大学会见前两周,比赛. 为什么团队的重要策略. 只有一台电脑,所以要分享. 问题必须以某种方式分配. 何不利用关系,始终是在本队? 」是一个很好的方式播出专门用内在关系. 如果每个队员的专家为某一类的问题,他们会更有力地计划这个问题,可能比其他两个更快队员. 另外,也有可能在专业上. 也许是一个伟大的队伍,但程式分析技术差,而另一名成员、创造算法可以选择,但不能写虫无节目. 结合这些技巧将使虫没有解决的难题! 另一种方法是,用两个人合作问题提出分析. 四眼看到两次以上,因此难以判断一个人的困难问题. 组建智囊团在比赛初期可能有助于问题的最佳选择,并找到正确的算法. 然而,一旦算法是明确的,不止一个人工作的一个节目应该避免. 但根据我们的经验,最有效的办法就是写一写,就有计画. 这样,你避免造成混乱和间接沟通不同风格的节目. 这些分歧是不可避免的,但你应该以同样的方式和标准功能变数名称. 这样,你才能真正使相当于134*! 其他因素,因为比赛的最后成绩是基于一些问题解决好,(如关系)的总和超过时间每个问题,一个团队应该采取的战略,提高了一些解决问题的结束五个多小时,把全部时间时间作为次要目标. 比赛每队有6名高层」播出后三小时,还不在播出前十名」五个小时后全部. 还出现了逆转. 因此,重要的是长远的战略总担心你多久时间和你先解决两个问题. 在这有限的时间尽量设法完成所有的问题,你的开端. 有99%的问题解决了没有给你点. 剖析问题认真制定之初(例如用播出智囊团」的方式),以避免花费更多的时间不是绝对必要就这个问题你不完成,无论如何,以避免更大的方便问题太困难. 你需要一个真正的好概念不同难度的问题,因为这是唯一可以肯定你的就是你可以选择在完成五个小时. 因为你没有健全的资料,你必须承担风险. 如果你走了冒险的策略选择来解决了大量问题,可能就会下半的名单中,每一个得分只有90%获得解决,否则你可能是最后的赢家. 另一方面,选择少数有问题的危险,你解决他们正确后四个半小时,但其余时间太短开始并完成新的问题,浪费了10%的比赛宝贵时间. 时间管理要发挥作用,你的策略. 如果你上班的大问题,即首先还是不会结束. 虽然这听起来微不足道,还有很多的队伍,开始了小问题,他们很快完成,最终只有三个问题没有解决,因为他们完成较大. 我们认为,应列为最优先的调试到终点后35分. 当你开始一个新的问题,在比赛后,码头将成为瓶颈其余比赛. 当然终端管理至关重要. 虽然大部分的节目都是很小(一般不超过一百行代码),最后往往是一个瓶颈:大家都想利用它的同时. 如何能避免? 第一要记住:用的椅子前站只打字,没有思想. 你计划写在纸上,到最后分号. 这样,你通常有好多了,你有时间考虑所有可能的例外规定,你有喘息的脖子,渴望的码头. 一旦你写完,打字将不超过15分钟. 不过你应该避免调试(这是可能的,如果你的计划详细计划在纸面上),当你真的要去做你应该做的一样:收集更多数据,尽量从你的节目,但印刷出来分解纸上与你代码上市. 实时跟踪才是罪过. 一些例子战略1. 这一战略的策略很简单有用队新手,或者那些不想投入大量的作法与策略调整,因此,绝不是最佳选择. 工作的基本思路是,尽可能设法减少单独管理. 大家一看的问题,需要一个开始,他最喜欢的工作. 当问题已告结束,一个新的选人以同样的方式等. 好处是没有必要的做法. 时间过去了总额将减少,因为最简单的问题先解决. 不过,也有严重缺点:因为最容易有同样的问题,一般的困难程度,大家都完成自己的问题在同一时间. 于是码头不会用头一个小时,因为大家都在工作纸上的问题,仍然是一个瓶颈之后. 此外,只有简单的问题将会得到解决,因为没有时间,将留给辛苦的. 结论是,只要你有足够的技巧节目,你会为解决有关问题,三、四个小组. 这将使你有一个良好的总时间过去了,进入前十名,但可能不为前三名. 2. 男子男子客运码头(TM)策略,唯一的队员,t,用电脑. 另外两名队员的问题分析,并写出了算法(关键零组件)的代码,我作了必要的t/OROUTINES. 算法完成后,t开始打字,如有必要,也很简单调试. 若难以虫,原来作者的算法t寻求帮助. 这个战略优势,最后再没有出现瓶颈,解决问题的任务是在分裂的人在不同地区的专业问题解决的过程. 不利的是没有充分利用的能力是在t,主要是一种秘书. 如果你只是一个熟悉的环境规划,这可能是一个好的策略. 你写了很多节目的第一部分比赛是在你的脑袋记忆犹新,因为打字和调试工作由别人. 它严重依赖团队的组成,如果你这个策略是适合你. 3. 智库战略及我们准备在随后的比赛中发挥了1995年总决赛采用上述播出智库」(台湾智库董事). 我们认为,选择这样的分析,关键的问题是,早期的比赛,但不应由一人. 两名队员,他们的最大问题是,台湾智库董事开始阅读分析人员组成问题. 同时第三名成员,播出程式」,将一些有用的种类及标准subroutines全部测试数据,详细检查. 15分钟后,台湾智库董事讨论并拿起一个简单的问题,是最适合的队员第三. 在关键概念的解释程式,就可以开始工作. 在所有问题进行讨论,台湾智库董事,使算法的主要思路写下来. 我们发现,两个人研究解决困难问题,往往导致创造性. 一小时后,台湾智库董事的问题进行了很好的概括规定,所有被发现的算法. 多少是决定今后要解决的问题. 最简单、最短的处理程式问题,而把其他的台湾智库董事之一. 码头只是用来打字的密码文件或从搜集资料从幼儿手推车计划. 如果这一计划遭到窃听,也没有陪审团可以找到,但直到最后时刻放弃比赛. 原则上,经过三个半小时的车程不超过新守则打印. 该小组将作简短讨论情况,并提出一项计划是如何解决这些问题有待调试. 有些这种方法的优点是,你几乎总是解决方案,有合理的机会得到正确解决,硬的问题都可以得到解决,因为台湾智库董事将着手在早期阶段的比赛. 一个明显的劣势是,大家都比较缓慢,开始时你总不理想. 所以争取,你要解决一个问题,比其他队. 我们认为,一个平等的伙伴组成团队技能,这一战略将帮助你解决很多问题.