中国人才管理TM是一个什么情况？
Morton（2006）描述了人才管理活动的八个类别：招聘，保留，发展，领导力开发，绩效管理，雇员反馈/测量，人才规划与。这些内容，其实正是目前国内人力资源管理非常缺乏的内容。 目前，中国的人力资源管理体系已经基本建立，企业已将注意力转移至如何吸引优秀的人才，并发挥其价值，即：迫切地需要人才管理体系的建设。估计这是未来五年内，中国人力资源发展的新趋势，新阶段。 但目前，中国很少有企业建立了人才管理体系，即使国外，也只有大约10%的企业建立了这样的一套体系，但有许多公司是有采取分布实施的，例如：有的公司有领导力发展体系，有的公司有非常好的雇员反馈/测评项目，也有公司实施了ATS招聘管理系统等等。 但个人认为，目前国内大部分咨询公司以及人力资源软件提供的服务，均是人力资源体系的内容，而非人才管理。例如：职位设计、薪酬结果设计、薪酬福利外包等均是人力资源管理。而素质模型、人才测评、360度评估反馈则是属于人才管理的范畴。显然，真正从事人才管理内容开发与服务的公司并不多见！对于许多公司而言，当是一个契机！