大家帮忙分析下`高告诉我答案我一定给分啊雪碧与七喜的味道差异几乎
雪碧与七喜的味道差异几乎为零，可两者全球销量却有着天壤之别。可口可乐战胜对手的法宝究竟在哪里?地处北京东郊定福庄的“家人乐”小店足北京郊区再典型不过的店了：店内只有可口可乐和雪碧，而没有百事和七喜，对于这一点，老店主觉得很正常，“都是一样的东西，可乐．(可口可乐)和雪碧拿货容易。”哪怕足最小的夫妻零售都要覆盖，虽可口可乐内部并没有这样的说法，但是可口可正在通过国内三大合作伙伴尽力完成这样的任务。可口可乐在中国拥有三大合作伙伴一一嘉里太磊和中粮，共36家灌装厂分布祚个国不同区域，而相应灌装的产品也在各自划
1.生产销售分区负责制，利润与销售直接挂钩，使生产与销售不脱节。 2.针对快速消费品的特点（生产集中，销售分散），推行直销严格控制销售终端，产品直接入（一级）超市、大的零售商和GKP再进入（二级）小零售商（店）。这样，市场销售要与生产能力相匹配，解决了信息沟通的问题，生产与销售统一起来。 产集中考虑到规模效应，制造成本减低。生产中无法节省成本，在营销费用上节省就更加艰难，物流成为唯一可以降低的成本，要降低物流费用，更要牢靠地控制好销售群体。实行的是以销定产，核心是在于充分挖掘销售潜力和物流配送系统，生产间断进行，保证物流 3.其成本分为：生产成本、销售广告成本和物流成本。产品的特点是：生产集中，销售分散。 开可口可乐荣耀不论，可口可乐的广告策略在全世界也是首屈一指的。可口可乐公司的前老板伍德拉夫有一句名言：“可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水。如果不进行广告宣传，那还有谁会喝它呢？”从历史上看，可口可乐公司机以广告投入巨大而取胜的。如今可口可乐在全球每年广告费超过6亿美元。中国市场也不例外，可口可乐在中国每年广告投入高达几千万元。起初，可口可乐是以国际化形象出现在中国消费者面前的，凭最典型化的美国风格和美国个性来打动消费者，所用广告也是美国亚特兰大版本。临近20世纪末时，可口可乐意识到，要当中国饮料市场的领导者，品牌融合中国文化才是长久之路。于是在1997年，可口可乐的广告营销策略发生了显著的变化，其在中国推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告。可口可乐开始大踏步实施广告本土化的策略。