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进行仔细、详实的市场调查，建立经销商，分销商（批发市场）及零售终端的详实的基础档案资料， 是确保产品行销成功的基础。 一、经销商的调查和选择 　　开展经销商的调查和选择，可有利于企业终端营销工作。一般来说主要要调查以下项目： 　　 1.资信： 　　企业要仔细考察所选经销商的资金实力和信誉度，常见的办法是对其开户行的了解，了解其资金运行 情况；与员工的交谈，工资是否按时发放；与其他产品的业务代表的交流，付款是否及时；税务的调查， 交税是否及时，是否长期欠税；每月是否有固定日期付各经销企业的产品款；门市部的状况等；企业的市 场研究和开发部门可研制表格来评分，给经销商评定资信等级，以便于以后的资信管理。 　　 2.经营范围 　 　经营商品的品种和主要品牌，是否经营同类产品和主要对手的品种，有多少畅销的品种在经营，一般来说，畅销品种对经销商的其他品种有很大地推动作用。　 　 3.仓储及设施 　 　经销商的仓储的面积、容积、通风效果、防潮程度，仓储的营理水平等，是否有运输设施、运力怎样等。 　　 4.销售 　　 经销商的终端市场覆盖率，对县级市场和批发市场的分销能力，销售网络是否有业务员分片管理和开拓等。一般来说，经销商对终端网络有扎实的人员分片管理，终端的覆盖率较高且与终端关系较好。 　　 5.人员的调查 　　 领导集体的文化程度，事业心、责任感，尤其是经销商的经理的人个素质和事业心尤为重要，另要调查领导集体是否制定了近、远目标，是否经常开展公司的内部培训，是否有利于企业员工学习和职业生涯的设计等。另经销商的业务代表工作是否积极、踏实等。 　　 6.其他 　　 经销商的管理水平怎样，是否有一套管理制度并规范执行？ 　　经销商是否自己经常主动召开一些促销会议和活动？ 经销商是否经常主动地与厂家联系？ 　经销商与零售商和分销商的关系怎样？ 　　经销商对厂商关系的态度等等？ 　　 7.选择： 　　 企业通过对以上几个方面的仔细调查，可将几个方面的资料进行综合评分来选择经销商，在评分的权数比的比例上要多偏向于经销商的资信，网络及与企业合作等几个参数。只有这样，企业的产品才能快速占领终端并开展各项活动，使产品在终端有效率地实现销售。