人力资源管理案例分析中国外轮代理总公司人事部经理隋纯东访谈去国有
中国外轮代理总公司人事部经理隋纯东访谈 去国有企业的人事部采访之前,难免让人想起那一张张面沉似水的“人事脸”,尤其那不温不火、滴水不漏的谈话“功夫”，多少令人担心这种采访会取得什么好的素材，但初见隋纯东, 瘦高的身材透着干练，祥和的目光显现着成熟、幽默，率直的言谈表露着真诚，似乎和想象中的国企人事科长有着些明显的差异，也许不仅我们国有企业大环境在变，连国企的人事经理的工作风格也在变，但他们是否在人事管理的观念上有所变化呢？所以，我们的话题首先就从“人事部到底是干什么的？”谈起。 我以前在中远运集团公司
一,传统的人事管理与现代人力资源管理的区别: 1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳社会和经济效益。 2．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”...... 二,现代人力资源管理的职能: 现代企业的人力资源管理大致可分为三个层次，及策略规划、制度规划和作业执行。这三个层次其实也代表了人力资源管理的不同发展阶段，可以体现出从传统的人事管理到现代人力资源管理的过渡。 把人力资源管理粗分为人员甄选、绩效评估、员工发展、薪资福利四大方面的话，那么各层次的职能为: 1,人员甄选 确认企业长期经营所需的人员特制，建立HR预测工具 设计甄选工具，确认甄选工具的效度，拟定招聘计划 招聘工作管理、人员面试等 2,绩效评估 决定企业应强调何种绩效指标，及早确定具有潜力的员工 设计与薪资、员工发展相结合的评估制度，发展未来组织工作所需的评估工具 绩效考评的组织实施、资料的收集、汇总、分析、反馈 3,员工发展 规划企业未来主要骨干的发展计划，确认组织发展所需的人才类别，建立事业途径 涉及企业发展系统，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度配合组织的发展 提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯 4,薪资福利 薪资与企业长期战略结合 设计资福利制度 调薪、核薪、发薪及日常福利