- 建筑企业项目经理和技术负责人最近要考试，哪位老大帮我说下，从投标
- 最近要，哪位老大帮我说下，从投标开始到工程结束。项目经理和项目技术负责人职责是什么，帮我罗列下：
项目经理主要任务是（从招投标开始）：
项目技术负责人（从招投标开始）：
- 项目经理的职责
1、参与确定项目管理组织机构和人员配备，制定现场管理的规章制度，明确有关人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，分工明确，责任落实。
2、必须全面掌握发包合同约定的具体内容，严格按照国家或地方的、法规、行业标准、规范，以及《项目管理实施策划》、企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理，完成责任目标，确保合同履约。
3、代表企业与本项目业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。
4、根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，做好工程项目成本的过程控制，加强项目月、季成本核算、成本分析，及时调整控制措施；严格控制非生产性开支，严格财务纪律，保证按合同规定及时回收工程款。
5、组织工程计划、统计工作。各类报表和项目管理信息准确、及时、全面并认真做好总结分析。
6、配合企业做好与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔、工程竣工验收、竣工结算及分包的各项结算等工作。
7、自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、检查，定期向上级相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。
8、教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。
9、有权对项目的生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施：
a.根据《项目管理实施策划》、《项目商务合约管理策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作，并按企业管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件；负责分包队伍的入场教育、施工管理和考核，根据分包队伍的表现提出对分包队伍进行奖罚或辞退；
b.经授权，现场所需的零星材料、机具、办公用品等，可在定量、限价、限付款比例的范围内自行组织采购；
c.根据 批准的月度资金计划，合理调配对外资金支付（包括人工费、机械费和材料费），确保工程顺利进行，并要严格控制项目经理部的费用开支，确保成本得到有效控制；
d.有内部管理人员的管理指挥权，有超额利润分成奖的内部分配权，对不胜任工作或不服从管理的人员有解聘权。
e.加强客户关系管理，为项目管理创造良好的外部环境，处理好与业主、设计、监理等单位的关系。
技术负责人职责
1、贯彻执行国家有关技术政策和上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行书面技术交底，注重技术资料、实物的保密及设防措施。