《孙子兵法》中‘法’的五个维度中哪个由地决定
《孙子兵法》中‘法’的五个维度中哪个由地决定
《计篇》为《孙子兵法》的第一篇，是整部孙子兵法的提纲、概论，是孙子兵法最精彩的篇章之一，前四篇主要讲的是事前谋划阶段，而第一篇更为前四篇的核心，研究战争思维维度，也对市场营销环境分析的方向以及角度具有指导作用。 五事七计：道（主孰有道），令民与上同意。天、地（天地孰得），时机与地形将（士卒孰练、将孰有能），统帅（人才）的能力与作用法（法令孰行、兵众孰强、赏罚孰明），执行、财物力、监管标准 “故今之以五事，校之以计”五事主要概括了决定战争胜负关系的五大因素。而从这五点主要因素中提出了七项分析角度，进一步阐明决定战争胜负的估算方法。在通过精密的“庙算”，来对比战争得失、预测战争胜负。然后制作战争计划（乃之为势）进行进一步的策略安排，“先计后战”是孙子兵法用兵的基本原则，孙子兵法的谋划于庙堂之上可以说是充分建立在对战争规律的把握上。孙子兵法对战争的分析角度是一种立体的分析方法，它不仅充分对比了敌我双方的实力，而且详细阐述了对时机和地利的运用，另外从变化和发展的角度因利制权。兵者，诡道也，对于虚实之用、奇正相生适时调整，从对手从地利中寻找取胜条件，达到损耗最少完成目标。最重要的是它的出发角度是中立的！建立在决定胜负关键因素来判断胜负！而不是从自身环境来看。现代市场营销环境的分析主要从企业自身角度出发，通过对企业所处的营销环境来分析市场进行决策。现一般从宏观营销环境和微观环境来考虑。以整合营销分析方法PRESTCOM模型为例，宏观营销环境维度包括：政治、、经济、社会、技术。微观营销环境维度包括竞争对手、组织、市场。 随着科技和社会的发展与进步，所采用的调研方法也越来越科学，对于市场动态都可以通过大量理性的调研数据进行理性分析，企业可以得到全面的市场信息，但同时也会耗费大量的人力物力财力，并且调研的周期很长，有时前一个调研报告还没出来，市场已经发生了变化，并且这些分析方法只能还原市场模样！很难给我们一个具有创新思维的方案，企业的生存与发展，要的不仅仅是了解需求，另外还有重要的一方面是发现新的价值点创造需求！跳出原有竞争区域，开创蓝海市场，这样才是可持续发展之道！ 所以企业应该跳出这种以自身为中心而展开分析的方法，以动态的眼光，进行动态的比较，充分利用天时，地利。“不可胜者在己，可胜者在敌”在对手以及在外因素中与企业自身资源做好对接，杂于利害，因利制权！希望我的回答能带给你帮助，给个好评吧亲，谢谢！！