作为一个中层职员应如何精细化管理？
中层职员承上启下，起着桥梁和纽带作用。中层的精细化实施得当，既能带来示范作用，又能使方方面面的工作落到实处。 “精”体现了对中层职员基本素质的要求。在工作安排部署上，应当做到严密周到，凡事予则立，不予则废。在组织实施上，方法要灵活多样，分清步骤，根据下属的特点和特长安排工作，充分发挥每个人特长。同时，在工作过程中，善于协调，及时组织，发现工作中的矛头和问题，适时研究对策；工作完成后，还应及时进行总结，总结优势和不足以及今后注意事项和对策。 “细”体现了对中层职员管理功力的要求。首先，要细在运作上，事前详细考虑，多想几套方案，多考虑几种办法，多问几个为什么，从而优中选优，实施起来就会得心应手。其次，细在过程，仔细留心，加强检查，不仅会发现员工的优势优点，以此提高工作效率，降低运行成本，而且能找出问题和不足，及时改进工作方法，取得意想不到的效果。最后，注重细节，以身作则。如节约上，用电人走灯灭，每张纸都能用背面。工作中早上班、晚下班，严格遵守纪律。与员工多些沟通交流，把他们的思与想引导到工作中；多些关心，以解除他们的后顾之忧；多些指导，避免工作中的差错和失误。