- 置之死地而后生,一定吗?置之死地后,应该有两种可能。其一，是“生
- 置之死地后,应该有两种可能。其一，是“生”；其二，是“死”。
，你的理解呢？
- 楼主，不一定对，理由如下：
依照组织行为学的理论，问题可以抽象成压力和动力的关系。死地，压力的极限。极限的压力可以触发极限的动力吗？
在文学作品和历史史料中，好像可以找到肯定的答案，如破釜沉舟、背水一战、、、、、、其实并不尽然，目的是为了激励后人或读者。
关键要看压力的受体对压力的承受能力，每个人对压力的承受能力是不一样的，何况是极限压力。凭心而论，没有几个人愿甘居淡泊的，真正能在淡泊中奋发的人毕竟是少数，绝大部分人除了怨天尤人外并无作为。
组织行为学的答案是：适度的压力是动力，对目标的完成起激励作用；过大的压力是包袱，不但于事无补，反而会影响现有水平的发挥。“适度”和“过大”都是相对受体而言，指挥者要根据不同的个体素质、性格、气质、习惯，分别给与不同程度的压力。
回到题目，就是说，指挥者将一支战斗经验丰富、心理承受能力强的团队或个体置于死地，必然有必死之心，而后生；反之，就会丧失既有的战斗力，而溃不成军。