如何对中小企业的中高层团队进行管理？
1，合理全面的业务、品行、奖惩、考核、分配、淘汰制度，并坚持正常执行。 2，企业上级主管和企业本身的最高领导，要能够及时准确得到全面的制度执行信息，并反馈督导措施下去。 3，对制度执行过程中的出现问题，要有及时有效的措施来不断改进。 4，知人善用，制度管人，用人不疑。