绩效考核结束之后该干什么？
第一，绩效考核结果的使用。绩效考核作为人力资源管理的一个重要手段，其结果一定要运用到企业的管理决策当中去，真正发挥其决策依据的作用，帮助企业做出正确的决策，提高管理水平，提升员工素质。 第二，绩效反馈。绩效考核结束之后，除了要将结果运用到管理决策之外，作为直线经理，还要将员工的绩效表现和对员工所作的绩效评价反馈给员工，给员工一个明白的说法。 第三，帮助员工制定绩效改进计划。其内容包括有待改进的项目，确定这些项目的原因，目前的水平和期望达到的水平，改进的方式和设定达到目标的时间期限。 第四，对绩效管理系统进行诊断，使之不断得到改进和完善。