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企业多样化战略中鲶鱼效应的分析研究（下）
3. 鲶鱼效应简介
鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争， 从而激活市场中的相关物流企业。其实质是一种负激励。
鲶鱼，一种生性好动的鱼类。沙丁鱼,论文写作参考网，生性喜欢安静，追求平稳，只是一味地安逸于现 有的日子。渔夫是聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人，在这个过程中，他也 获得了最大的利益。
3.1 鲶鱼效应的由来
医学界认为人们受到惊吓或刺激时，肾上腺会分泌出大量的激素，使人产生前所未有 的能量和生存力。
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔 民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还 是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守 着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为 主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张， 左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。原来鲶 鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。这就
是著名的鲶鱼效应[2]。
3.2 鲶鱼效应的启示
鲶鱼效应对于渔夫来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使 沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在中，管理者要实现 管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
鲶鱼效应对于鲶鱼来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才 是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才 来说，自我实现始终是最根本的。
鲶鱼效应对于沙丁鱼来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味 地想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。沙丁鱼如果不想窒息而 亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。
运用鲶鱼效应，通过个体的中途介入，对群体起到竞争作用，从而更大地激发群体的 整体工作效率和工作热情。这一效应最初应用在人力资源的管理上，而本文是从将企业作为 整体去考虑，因另一个企业的中途介入而对整个行业起到竞争作用的角度进行分析的。
4. 鲶鱼效应在企业多样化战略中的表现
鲶鱼效应总的来说就是通过空降兵来激发活力，以促进其加速发展。企业实施多样化 战略时，往往是涉及不同行业和不同领域，这就从两方面表现出了鲶鱼效应的作用，具体分 析如下。
4.1 鲶鱼效应在公司内部的表现
首先，实施多样化战略的企业一般会通过收购和并购其他企业来达到涉足这一领域的目 的。这就在一定程度上分散了企业的资源和管理人员的经历，同时对于被收购企业的管理层 来说也是巨大的挑战。
当企业进入一个既定的行业或领域，同时企业所经营的业务领域出现萎缩趋势时，那么 鲶鱼效应主要体现在这一新进入领域对企业原有业务的影响上。企业或许会通过渐进的资金 周转，人员变动来调整其主营业务，从而对其他业务产生适者生存的竞争态势，因为企业 的资源是有限的。这无疑将使企业重新进行资源的配置，最终达到优化，以利于企业的进一 步向善发展。
同时，在人力资源或人事管理方面同样也存在着鲶鱼效应。由于新业务在当前经济条件 下的优势，被收购的企业的管理层和原有企业中各个业务的管理层中出现了明显的竞争状 态，这意味着原有的竞争态势被打破，新的竞争状态的出现。所以，这对公司的高层领导是 个考验，如何让鲶鱼效应得到有利于公司发展的发挥，这取决于领导者的指挥和引导。所谓 领导就是指指挥、带领、引导和鼓励不下为实现目标而努力的过程[3]。所以此时领导者的阅 历和能力都是个考验。同时这也是巨大的机会成本，利弊或成功与失败各占一半。
4.2 鲶鱼效应在公司外部的表现
鲶鱼效应对于公司外部的影响是显而易见的。中国的经济发展历程中，尤其是中国加入 WTO 后，鲶鱼效应频现与中国企业中。如外国银行在中国注册外资法人银行、外资石油企 业进军中国、民营企业的异军突起等等。
实施多样化战略的企业对进入领域产生的鲶鱼效应与上述企业的进入所带来的影响大
同小异或异曲同工。如家电业的 TCL、海尔等进军个人 PC 领域，服装业的雅戈尔进军房地 产业等等。都不同程度地在相应的领域引起了竞争，从而起到刺激该行业不断创新、不断进 取。
当然实施多样化战略不仅有利于本企业的发展，有利于新进入行业的激活和发展，也有 利于该行业中其他企业的发展，从而使这一行业走向兴盛，而且也有利于技术创新。最终为 国家的经济建设做出贡献。
同时也必须考虑到，如果企业的实力没有强大到和领跑者或追随者相竞争的程度，此公 司所产生的鲶鱼效应也是相当微薄的，因此企业要学会保护自己，可以在逐渐强大中将鲶鱼 效应凸显出来。为自己赢得发展的余地。
5. 结束语
本文结合企业的多样化战略介绍了鲶鱼效应的另一个用途，将多样化战略和鲶鱼效应的 作用结合起来进行分析，希望对鲶鱼效应在更广阔领域的应用起到抛砖引玉的作用，同时希 望能对企业的战略态势的选择提供一些帮助。
参考文献
[1]王芳华,吕巍,陈洁.企业战略管理[M].上海:复旦大学出版社,2006. [2]
[3]周三多,陈传明,鲁明泓.管理学原理与方法[M].上海:复旦大学出版社,世界观，观世界，论文参考,2003.