企业为什么要明确知识定位呢？
以知识作为核心要素的，重视智力资源，拥有一大批知识水平高、训练有素、有创造能力和自我实现热情的知识型员工，整个运转过程围绕着知识创造、转化、更新和增值进行，基本脱离了传统型企业的大规模非人力要素的投入，进入以知识创造效益的阶段。 整体上看来，向知识型企业发展是一个趋势，逐步以知识为核心重组企业资源，在形式上应当逐步提高知识资产在企业总资产中的比重，提高知识产品价值的比重，通过技术创造促进产品增值，将走出一条知识创新之路。在这个过程中，知识定位对于企业如何选择战略、规划并实施知识管理有着重要影响。 知识定位对于实施知识管理的重要意义，不仅在于知识管理的对象，知识本身是企业最为重要的投入因素，而且在于知识的载体，人是企业的主体。知识定位，决定了企业以何种态度来激发人的积极性及创造性，使之成为企业共同知识链中的一环；更为重要的是，它决定了企业要用什么样的方式来对待自己的知识生成、共享、积累和应用全过程。因为企业在不同的发展阶段对知识有着不同的认识。 正如一个人的成长过程，刚出生时懵懵懂懂，对世界一无所知，只能依靠感觉器官对外部进行简单认知；随着年龄和智力的增加，对外部世界有了物质层面的体验，可以与他人进行简单会话；接着进入系统学习阶段，在漫长的学习中不断了解整个世界的原理和处理问题的方法，尽管这种学习往往是被动的，需要外界压力的激发；最后在获得相当的知识积累和认知能力后，开始主动学习并有了自己的思考，对各种既定事实有了一定程度的判别能力，不断寻求更好的解决问题的方法。企业对于知识也会有一个类似的过程，从不自觉的学习到自觉的学习，并对所学的知识不断再创造，通过知识共享和积累发生质变，形成自己独特的知识体系。