企业管理的初步方法老总请的一个企业管理的人到公司来`~对他说``
老总请的一个的人到公司来`~ 对他说```你看一下我公司有哪些需要改进的`` 以后你自己运用你的专业知识``把公司搞好就行了`` 那个企业管理的员工首先应该做的是什么?谢谢
首先是搞调研。深入企业一线调研，有调查才有发言权！调查要围绕组织、人事、生产、产品、销售、市场等环节进行。但要根据企业性质，突出调查的重点，不能眉毛胡子一把抓。 其次是找症结。根据调研，进行综合分析，找出目前影响和制约企业发展的症结所在，做到点到“死穴”！这一招，非常重要！ 第三是出实招。根据上两步，拿出自己的“招数”和“点子”，并循序渐进，分步实施（这一点也很重要啊，不要锋芒毕露）。比如，可以先从企业的规章制度和工作流程下手，针对缺陷和漏洞，对其修改、补充、完善。之后，再逐步加大力度！ 第四是汇报。记住，这一点同样重要！将上述工作的情况，向企业老总做详细汇报，听取他的意见，争取他的支持！ 供参考。