如何劝退有背景的员工我是一个控股集团底下一个子公司的部门负责人，
我是一个集团底下一个子公司的部门负责人，我有一个下属，大学毕业两年多了，但工作积极性不高，工作绩效比较差，我给他制订的工作计划，完成情况基本都不符合我的要求，我也多次找他谈过，但效果不理想，我怕他一个人的绩效差影响了我部门的整体绩效，很想劝退他，但他一个亲属是另外一个子公司的副总，他还是由那个副总直接介绍进来我部门工作的（他比我先到这个部门）。各位，有没有什么好的建议啊？非常感谢！
开头就应让他知道,可以靠关系进来,不能靠关系混,影响了别人的积极性.水平不行最好给他找个闲差,这样不得罪人.