我马上要空降到一家生产型企业做总经理，请问我该注意些什么？我是上
我是上海，上要空降到江苏的一家生产型企业做总经理，这家企业各部门的协调存在问题，前面上海总部派去的两任总经理都没处理好，请问我该注意些什么才能使企业有更进一步的发展？我现在上海，欢迎各位高人指点，我的邮箱是 ,各位高人也不妨留下你们的电话和邮箱，我私下向您们请教
这个问题好解决: 1,玩政治不玩经济. 2,先来小的试探,再来大的,而不是相反. 3,与每个中层干部单独谈心,联络感情,确认每个人的情况,一方面了解公司的运行情况,另一方面为建立自己的班底做准备. 4,与总部确认自己的权力范围,用好自己的权力但不过界.