- 是公司的HR主管，近年来公司不断发展壮大，可人员的流失率反而比初?
- 一、持续激励，及时回报。企业在创立之初，因良好的企业发展前景吸引或聚集了一批核心人才，要注意对这部分人才的激励、保持和发展。特别是对这部分员工在创业和攻坚阶段的贡献要在企业发展稳定阶段给予追偿。
二、重视沟通，显示尊重。企业要主动与员工沟通交流，及时了解员工的思想动向，大范围、深层次地“团结”员工。
三、澄清误解、主动规划。企业应未雨绸缪，主动为员工作好职业生涯规划，特别是核心人才在企业发展鼎盛时期的职业规划，要消除员工在企业成功后自身发展的顾虑
四、放眼四周、斩尽诱因。企业要时刻关注这部分人力资源价值的变化，及时调整保持和激励的对策，有效防止被“挖墙角”，并使员工安心随企业一道发展和提高。