- 帮帮修改一下总结总经部2004年工作总结及2005年工作思路辞旧
- 总经部2004年工作总结及
2005年工作思路
辞旧迎新，回顾过去一年的工作，紧张而又繁忙，主要做了以下几个方面：
部门工作：分五个方面
抓好管理、注重协调、节约费用、后勤服务保障、 对外宣传和接待，做以简单回顾。
一、根据公司2004年初机构变动情况，确定新设机构电厂事业部岗位职责，同时与部门经理充分沟通，重新调整制定研发一、二、三部、技术委员会、厂站部、售后服务六个部门的岗位职责，最大限度发挥每个员工的作用，为实施绩效考核打好基础。
2、根据2004年度公司管理经营工作目标，初步制定出适合公司实际的
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总经部2004年工作总结及2005年工作思路
辞旧迎新，回顾过去一年的工作，紧张而又繁忙，主要做了以下几个方面：
部门工作：分五个方面：抓好管理、注重协调、节约费用、后勤服务保障、 对外宣传和接待。在这里做一下简单回顾。
一、抓好管理
1、根据公司2004年初机构变动情况，确定新设机构电厂事业部岗位职责，同时与部门经理进行沟通，重新调整制定研发一、二、三部、技术委员会、厂站部、售后服务部六个部门的岗位职责，最大限度发挥每个员工的作用，为实施绩效考核打好基础。
2、根据2004年度公司管理经营工作目标，初步制定出适合公司实际的绩效考核制度，经过反复征求各方意见、建议和几个月的试行，初见成效。
3、为实现员工个人利益与企业发展的相互融合、相互促进，我们重新修订了《员工行为准则》，并进行了初稿宣传，待会上通过后全面实施。
4、顺利完成失业审计工作。去年国家审计署对全国部分企业失业保险进行审计，我公司也在抽查范围，但公司人员结构较复杂，工作难度很大。但是我们及时向高新低地税分局提交详尽的书面报告和提供相关补充证明资料，克服种种困难，圆满完成此项工作。
5、针对公司发展需求，积极制定员工培训规划并组织实施。
（1）、本年度组织两期新员工入职培训，使公司的规章制度、发展大事记和文化理念传达到新员工，使他们尽快融入公司，成为推动企业发展的新生力量。
（2）、加强专业技术人员培训，提高业务能力。本年度分三期组织研发人员对设计中心、厂站部、售后服务、市场部人员进行一体化、WEB隔离装置等方面的技术培训、考核，培训情况反映良好。2004年3月份组织公司专兼职驾驶员学习《道路交通安全》并进行考试，还对兼职驾驶员进行路考。2004年7月份组织公司现场施工人员学习《安规》，并进行了考试。
（3）、为增加企业凝聚力，组织部门经理以上人员及部分员工57人分别进行两期拓展培训，在公司反响强烈，使受训人员切身感悟到“拓展一小步、人生一大步”的真谛，这次培训经陕西电力报报道，受到热烈好评。
（4）、组织部门经理以上人员学习余世维先生关于成功经理人管理理念培训。
加强员工防范意识，明确员工的权利和义务，及时办理与员工签订或续签《劳动合同》的手续，不断完善劳动合同中制约条款，降低风险；同时，加强应届大学生就业协议管理，明确双方责任、义务，本年度收缴违约金12500元。
以人为本、急员工所急、想员工所想是企业健康发展的根本保证和动力源泉。为引进和留住人才，不能简单的通过冷冰冰的制度去约束，而应通过办实事以事留人、以情感人，只有从根本上解决他们的实际困难，才能留住企业人才。为此在取得高新区人才中心信任和认可的前提下，在最短的时间内为事电厂事业部郭永亮等3位高级工程师解决了家属及子女落户问题，同时积极协调各方关系，为他们解决了住房问题。年初，一位技术人员因配偶工作问题，影响到工作，为保证该员工的正常工作，我们通过各种渠道，在集团公司的帮助下，顺利解决了家属就业问题。在员工生病及家里有困难时，代表公司及时到位地解决实际问题；员工结婚时，代表公司送上公司的一片心意。这些看似微小的事情，却体现了公司以人为本、人文管理的企业文化理念的内涵。
固定资产的管理。能够做好对于新购物品的管理,并做到详细登记，使帐、卡、物帐实相符，对于借出的物品能够及时的办理借用手续，如出现故障的物品也能够及时通知维修人员前来维修保养。2004年固定资产增加 .46元（310件），现固定资产总额为1 .45元，在去年 .52元的基础上增加了 .93元（49.29％）。
二、注重协调
公司生产协调是一项“牵一发而动全身”的工作，一个环节处理不好就会影响整个工程的进度。一年来，我们协助生产副总做好经营计划管理和生产计划管理工作，督促协调解决各工程中出现的问题，进行公司内部市场、设计、采供、生产、工程和售后等部门之间的衔接协调工作，使生产工程有序进行；同时编制下达每月的生产计划并对计划的完成情况进行跟踪，将公司决策和领导意见及时反馈给各个部门，对生产工程中的问题及时协调处理，将生产工程情况、工程中的问题及时向领导汇报，做好决策依据，沟通交流顺畅，做到上通下达。
2004年新接工程虽然不多，但历年来遗留问题的工作量比较大，工程中的困难比较多，协调起来比较艰难，但是在公司领导的率领下，经过员工们的努力，仍克服重重困难使福建东山县调工程、福建仙游县调工程、福建政和县调工程、汉中配网二期工程、勉县县调工程、甘肃皋兰县调工程、甘肃景泰县调工程、洛南县调工程、渭南韩城县调工程、渭南潼关县调工程、广电总局724台系统配电系统改造工程等11个工程顺利通过工程验收，其中福建仙游县调工程又通过了福建省公司组织的实用化验收得到福建用户的好评，为福建市场奠定了良好的基础。
2004年我们在生产任务和工程任务中进行了协调处理工程各类问题63次，召开处理各类问题的专题会议21次，同福建的漳州、东山、仙游、甘肃的景泰、白银、定西、陕西的西安、宝鸡、咸阳、渭南、韩城、潼关和洛南等局取得联系，协调解决工程中存在的问题，同北京四方、烽火通讯，绵阳灵科、上海新奇生、康拓易迈等公司进行直接联系，督促解决工程中出现的设备问题，使生产工程得以顺利进行。
同时还完成以下工作：组织召开公司月工作例会，检查部署当月的工作计划完成情况及下月工作安排；按时上报集团公司和投资集团公司月工作计划和完成情况；进行各部门出差任务的统计和完成情况检查；同生产部对公司产品进行工时核算；组织相关部门进行了合格分供商的评价工作；编制了生产工程工作流程；编制公司全年费用预算指标和起草各主管领导、各部门经理经营目标责任书；编制企业管理创新成果申报的材料并上报；协调综自事业部进行综自项目的实施和售后服务；配合技术委员会完成2004年度研发项目进度的检查和汇报。
三、节约费用
总经部分管公司全年的水电、车辆、通讯、办公费用。我们深感责任的重大，不得有一点马虎，即要保证各项运行正常，还要倡导厉行节约，为此。我们在全年公司的车辆管理中，严格执行单车核算制度，建立《车辆费用发生明细表》做好记录，督促各驾驶员及时进行车辆保养、维护等，使公司车辆始终保持良好的工作状态。
1、车辆费用。公司目前共有车辆17部，2004年整体运行费用为422780元（汽油、长途费用、年检、保险、养路费、过桥费、停车费、维修保养费用），比实际预算476160元节省53380元（11.21%）。
2、水电费用。针对2003年水电费居高不下的情形相继出台了《公司节约用电管理制度》、《关于节约用电的设想分析》、《空调使用管理制度》,查漏水，查浪费、每天下班后对公司内各使用电器进行检查，发现一起，查处一起。在用电高峰期内由专人负责空调的开放并合理制定空调使用时间，此项管理办法是在确保员工有一个良好的工作环境的前提下进行的，也都取得了良好的效果。
你的两部分总结，我都修改过，希望对你有帮助！