- ERP的原理与实施
- 正文：资源计划（ERP）是Enterprise Resources Planning的缩写，简要的说，ERP是对物流、资金流和信息流进行全面集成管理的管理信息系统。概括的说，ERP 是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的面向供应链的管理平台。
一． ERP的原理
系统总体架构图如图1所示。常见的功能模块有：销售管理、采购管理、库存管理、制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间管理、JIT管理、质量管理、财务管理、成本管理、应收帐管理、应付账管理、现金管理、固定资产管理、工资管理、人力资源管理、分销资源管理、设备管理、工作流管理、系统管理。分析如下：
（一）销售部门在企业的供需链中处于市场与企业的供应接口位置，销售计划是ERP的第一个计划层次，属于决策层。如果销售管理子系统连接分销资源计划子系统，则销售计划来源于分销资源计划子系统。ERP的销售管理提供的销售预测、销售计划和订单是主生产计划的需求来源。销售管理子系统与库存、成本、应收帐管理和生产等子系统有着紧密的联系。小手的产品从成品库中发出，销售成本及利润由成本会计核算，销售产品的应手账款由应手账管理来核算，销售订单为生产提供了各类产品的计划数据。
（二）制造业涉及的有关物料计划一般可以分为三种：综合计划、主生产计划及物料需求计划。主生产计划（MPS）是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。计划的对象一般是销售产品。企业的物料需求计划、车间作业计划、采购计划等均来源于生产计划，即先由主生产计划驱动物料需求计划，再由物料需求计划生成车间作业计划与采购计划。