- 6S管理的整理整顿企业在推行6S管理过程中，整理整顿是非常重要的
- 在推行6S管理过程中，整理整顿是非常重要的工作环节，但是具体方法比较模糊，操作性较差，职工不好接受，实施效果一般。希望行家里手能给予指点。
- 习惯成自然！下面是几点建议：
1.最初推行一定要带有一定的强制性（违者受到惩罚，遵守者评优秀给予奖励
2.从最简单的开始，如着装、上下班的打卡秩序、工作期间的纪律
3.每天的早会不可少
4.加强日常的audit,不良地方拍照并曝光，并督促相关责任人改善
5.从局布到全部，从小点到大面（比如一个车间或一条生产线作为样板）
6.加强IE、PE对生产线的指导，提升品质，改善效率，争取形成良性循环
7.分析员工的工作环境及工作待遇，如低于当地平均水平太多，建议report给你的老板。这也是一个很关键的因素。
8.每天进步一点点，持之以恒。自己多用心，记住，从小处着手。
9.不要有6S只是在员工的工作过程中，其实从员工走入生产区开始就要进行5S规范了。