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- 课程--通用方向
必修课
· 社会主义经济理论与实践
· 商务英语
核心课程
· 组织行为与组织过程
介绍组织管理理论和实践。内容包括组织的战略、政策和实践，组织的激励方式等。课程还将涉及中西方差异及组织的文化特征。
· 全球化背景下的战略管理
从分析的角度和综合管理的角度去理解竞争、企业战略的形成和实施。通过对战略环境、战略结构及战略工具等的讲解，旨在为公司战略决策提供分析方法。如何从不同的角度、利用不同的分析工具（SWOT）理解竞争能力、公司战略的形成与实施。
· 企业经济学
通过本课程讲授的微观经济学的原理, 使经理们能够更有效地管理与客户, 供应商, 竞争者, 和互补生产商的关系. 课程介绍基本的微观经济学原理包括边际分析,市场竞争力,定价, 策略和组织分析方面的原理. 管理经济学为其它学科提供了一套基础的组件, 这些学科包括会计学（业务基础成本法）, 公司财务 (兼并收购策略), 人力资源管理 (激励与组织), 市场学 (品牌扩张, 促销和定价), 以及总体商业策略.
· 高级经理会计学
为帮助企业管理人员懂得会计的基本知识原理，并利用会计工具了解企业的经营状况、财务状况，使他们更好地作出经营管理决策，特开设此课程。 本课程地基本框架以财务会计地目的为导向，以会计报表为主线，阐述了财务会计地目的、基本前提、会计要素和一般原则之后，基本按照资产负债表、损益表和现金流量表展开，阐释财务报表分析的基本原理，最后分析企业舞弊及其防范的问题。
· 数据分析和决策模型
将数据分析和统计方法应用于处理经济和管理中的各种问题，通过讲解数据表述与分析的基本概念和方法，着重讨论如何运用这些概念和方法解决实际中存在的有关问题。
· 公司财务管理
主要分析财务管理的理论与实践，为公司的财务决策提供理论框架。重点讲解资产估值、风险分析、流动资金管理、投资分析、资本结构红利政策、多元化战略和组合投资选择、企业收购与兼并。
· 面向21世纪的营销管理
· 基于因特网的企业信息管理
探讨企业如何利用信息系统及相关技术在企业内部实现跨部门的交流、数据处理与信息共享。学习电子商务的基本框架和原理，介绍电子商务在信息时代的重要地位、应用范围和发展前景；通过案例学习了解电子商务在各行业的应用。
· 大规模定制化生产中的运营管理
分析不同的生产环境及其与战略的关系。内容包括生产流程分析、项目分析、材料管理、生产计划、质量管理、计算机辅助生产以及供应链的管理。
· 领导的理论与艺术
课程将从中西结合的角度探讨管理和领导艺术，内容包括如何建立强大的组织、培养员工队伍、建立组织文化以及如何辅导下属。课程将主要通过案例进行讲解，侧重于引发学员思考如何才能使西方的管理思想和中国传统的管理文化相结合，从中提炼出卓越的管理魅力。
· 宏观经济运行分析
主要讲授宏观经济学的基本理论和财政、货币政策对企业经营环境的影响。该课程将结合中国宏观经济管理的实践经验，使学员能把理论与实践很好地结合起来，提高微观决策中应对宏观变化的能力。介绍与企业、消费者和政府有关的经济活动机制。内容包括经济理论、商业周期、金融市场、政府政策的运作及其对经济的影响，国民收入的确定、就业、利率、货币供应、通货膨胀和其他相关问题。
选修课程
· 企业环境与企业家论坛
· 企业国际化选择和策略
介绍跨国企业的战略管理，重点讲授如何在全球环境下建立竞争优势。内容包括：跨国企业的经营环境和竞争趋势以及跨国企业的组织结构和运作方式的变化。
· 创意管理
课程旨在帮助学员打破思维框架，通过技术革新改善公司的创新过程。课程的主要内容将围绕管理创新导向型企业所需的关键要素展开，主要包括客户至上的原则、精心策划的战略、伟大的创意、培养睿智的员工。 从而帮助学员获得商业活力和成功。
· 高级人力资源管理
本课程致力于帮助学生理解人力资源管理对一个企业生存和发展的重要性、人力资源管理的具体内容及其与企业其他职能的相互关系。课程将会详细阐述一些重要的理论概念，介绍一些分析工具，着眼于它们的实际运用，并结合案例分析和专题讨论，以达到更好的学习效果。
· 高级金融市场与衍生工具
· 全球供应链管理
· 网上商务战略与模式
· 企业变革与技术创新
本课程通过对企业内外经营环境的系统分析，帮助管理者进行入世后的重新定位，调整战略，积极进行管理变革以适应全球化的竞争。 课程还将探索企业进行公司化和所有制多元化改造过程中所面临的重大公司治理问题，并从政策法律框架、程序和制度保障方面，提出操作建议。 结合国企和跨国公司的实际案例，为企业的管理者提供崭新的视角和思路。
· 投资与购并
详细讨论股票市场的基本概念以及常用的证券分析方法。介绍马科维茨投资组合理论和资本资产定价模型。并讨论其它金融工具，包括固定收益证券和衍生证券的基本形式。 在此基础上本课程进一步介绍中外资本市场的各自特点、基本构成及运行原理；重点探讨中国企业融资的主要手段、企业融资的方式和应注意的问题；课程尤其强调对实际案例的分析和研讨。
· 商法与商业伦理
· 现代公司治理
本课程从新的角度审视不同的公司治理模式。在广泛借鉴现代企业制度发达国家公司治理实践经验的基础上，结合中国企业向现代企业制度转轨的具体实践，启发学员进一步探求中国公司有效治理的新模式。领导者之剑”分为四个部分：情景分析、原因分析、决策制定、计划分析。对于每一部分，参加者将学习和实践突破思维方法和技巧，然后将其应用于工作中遇到的实际问题中。高质量思维的价值在于经历，而非仅仅是简单描述。
· 新经济时代的营销模式与战略