如果您出任公司销售总监，您建议的管理模式及运营模式是什么？是中国
是中国互动消费领域领先的移动增值应用开发商和服务运营商，与各省移动公司开展业务合作。公司致力于打造中国最大的移动互联联盟，构建时尚尊贵的城市数字消费网络。与中国移动联手推出的中国首套结合电信宽带网络平台、集团短信平台、客户管理平台、员工管理平台、信息互动管理五位一体的企业客户信息互动管理软件。可以满足目前中国绝大多数企业应用需求，同时将帮助企业与其关注的目标客户建立密切的关系，其领先的设计思想必将帮助中国广大企业普遍走出客户有效管理和有效沟通的困境，帮助中国企业快速提升客户竞争力！ 公司战略:基于移动互联
你好！朋友： 你所说的是广州优号吧！ 广州优号是我国基于移动互联领域的一流的移动增值应用开发商和服务运营商。 基于对中国企业现代管理及营销需求的深刻理解，结合丰富的企业互动营销管理系统的实施经验、深厚的行业专业知识积累、资深的专业服务团队以及众多优秀合作伙伴的紧密合作，广州优号为客户提供了现代移动互联信息化建设及最新的营销解决方案和服务。 如果你是广州优号的一员，我想，优号的管理模式和运营模式你应该是很清除的！ 如果你和我一样都不是优号的员工，那么我认为，优号有着自己使命远景，自己的战略目标和经营方针，做为一个企业外部的人不可能也不允许在此“画蛇添足”，优号也绝不愿意看到对企业和产品一知半解的外人在此为优号的既定的方针“指手画脚”...... 如果是对优号善意的友好建议，那就另当别论了，不过，这也有一个地点的问题，优号一定有着一个和外部很好的沟通和听取意见的方式－但我想绝对不是在爱问上！ 上述是我个人的观点，如有不周之处，敬请理解！谢谢！