- 企业在向学习型组织转变时应该注意哪些呢？
- 我们经过多年的咨询服务实践，结合大量资料和企业的成功经验，针对这一问题总结出以下三点，以供企业参考。
（1）运用系统方法向学习型组织转变。企业是一个不可分割的系统，可以通过不断的学习来提高生存和发展的能力。学习型组织的五项修炼则可以帮助企业向学习型组织转化，而第五项修炼系统性思考，是最重要的一个环节，它为人们提供了一套全新的观察世界、分析问题、进行的思路、方法和工具。
（2）创建学习型组织应该从企业高层领导做起。现代组织中的领导应充分重视和参与学习。不少成功的企业证明，能否把一个企业、一个单位创建成学习型组织，关键在于一把手的能动性、创造力和组织能力。一个优秀的企业家，应该主动培养自己的创新能力，并通过自身的引导使得其下属员工也积极地参与到学习创新的氛围中来，塑造企业全员创新的氛围。另外，还要培训好高级主管和员工培训者的队伍，让他们带领团队把整个的工作过程改变成一个学习的过程，并在这一过程中不断地提升自身的素质和企业的竞争力。
（3）培养团体以及个人主动学习的能力。员工一旦进入组织，应尽快在组织的指导下为自己定位，并在自己的岗位职责上尽心尽力，还应该充分地利用现有的沟通渠道，主动向老员工吸取知识和经验，新老员工应该把自己的学习心得和对组织管理的感受，及时地进行沟通。员工彼此之间是相互学习的最大资源，倘若能善加运用，往往可以大大提升组织效能，减少企业资源浪费，提高企业管理效率。为此，可先由员工进行自我评价使之深入反思他本人的各项能力与专长，再通过学习小组的资源目录帮助员工了解彼此的才能，并据此达到相互学习共同成长的目的。