高分问题：如何做好这种企业的质量管理和过程控制？先来简单介绍一下
先来简单介绍一下情况吧 我们公司不是很大 做的是晶体管封装 我们公司这方面非常的落后,特别是质量管理，没有一套完整的体系, 以前我们的量不大,货催的也不紧,客户也不是很挑剔,还没有问题,现在碰到一个客户,他们的上家都是TCL,SONY,PH,所以要求特别严格,量也特别多,结果问题全部出来了,老板意识到了问题的严重性,再这样碌碌无为地落后下去只有死路一条了, 于是我们在商量着要建立一套完整的质量控制体系,抛弃原来落后的领班组长的那种QC,问题是现在不知道如何开始,到底从哪里去找头绪. 再简单介绍一下我们的产
我也是个搞质量管理的。 这个事情说难很难，说不难也容易， 首先，得找一个质量管理程序。比如9000之类的，蛮流行的； 其次，宣传这种管理方法，做到人人都知道，人人都参与。不过首先需要管理者支持。 再次，建立良好的奖惩体制。 再次，做好不合格品的控制，包括原因分析，纠正预防措施。不能发生问题就处罚了事，要查原因，解决问题，杜绝问题在发生。 再次，配备必要的管理人员，质量检验人员，这是个矛盾体，想降低质量成本就会提高管理成本。 说了这么多，其实找一个质量管理程序，按自己公司的现状，制订流程，按流程做就可以了，所做的一切都是为了满足顾客的需求，顾客给你钱嘛，