你跟他说几遍他都记不到心里去面对这样的员工，你将如何去应付呢？
面对这样的员工，你将如何去应付呢？
大师献丑了 如果不是原则性的问题，大可不必计较，也就随他去吧，不必放在心上这也是领导该有的风度。 如果却存在厉害关系，那你就要衡量一下他是还有资格留下来。比如说那还有别的方面的优势，可以弥补他的缺点，也就是说他别的方面的优势能创造更大的利益，那可对他小施惩戒，但如犯错过多那就不可留。 如果此既无别的优势、能耐那是否可以考虑让他离开了。 做为领导，在工作中固然要按规矩办事，但有些人就喜欢不按规矩办事，你要他这么做他偏偏就不这样做，甚至会记恨你。那么你可以在工作之余可以多找他们闲聊闲聊，切记，千万不要聊工作的事，这样只要认同了你，那你叫他们做事，他们就不得不给你面子，做起事来也会多留个心眼。