如何设定企业的目标
首先、明确企业目标的时间概念。确定企业是设定年度目标还是季度目标。在一定的时间段内才能结合企业本身特点制定出适合本企业的经营目标；其次，企业需要进行战略梳理，进一步的战略分析及规划。企业目标既是战略规划中的具体里程碑，又是经营绩效的一个具体的考量指标。因此企业目标的设定既要考虑战略方向，又要考虑现实的可行性和具体性。因此必须明确行业未来发展趋势竞争对手动态以确定3-5年战略目标规划，在此基础上再制定当前的企业目标。再次，参考往年财务数据，利用仪表盘软件技术建立关键目标的动态分析模型。往年数据是当前目标决策的重要因素之一，根据住年数据我们可以获得现有能力的客观评估，以确定比率型指标的发展走势，将历史数据代入模型来进行公开、量化的分析研讨就可以减少目标制订中人为因素影响。接下来，通过分析协商决定大致框架后，需要将目标下发讨论，进一步明确实现目标的条件，论证其可行性，指导各部门制定各自的计划，明确实施策略。 华恒智信提供